• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud

Fernweh Magazine

Ontsnap. Steeds vaker. En verder..!

  • Actueel
  • Cultuur
  • Artikelen & Interviews
  • Colofon
  • Winkelmand

Artikelen & Interviews

De levendige muziek van levenloze machines

De levendige muziek van levenloze machines

by J. Stevens · okt 15, 2010

Eenmalig ‘Plaid’-partner Felix’s Machines heeft een aantal geluidssculpturen in zijn slaapkamer gecreëerd. Deze fysieke sculpturen maken het mogelijk om ritmische geluidsstructuren te vertalen in echte muziek en een driedimensionale visuele show. Elektronische muziek, zoals bijvoorbeeld Detroit Techno, dat vaak wordt gezien als toekomstmuziek van levenloze machines, worden op deze manier zichtbaar tot leven gewekt.

Felix’s Machines from Felix Thorn on Vimeo.

 

The Machines invite an audience to share the experience of their creator. Felix aims to exploit the complexity found behind the workings of most digital music and present it as a more accessible equivalent. These Machines do not intend to match human potential. Instead they exist to test the advantages of mechanical instruments alone.

According to Felix:

“Although my medium focuses on the development of acoustic sounds, I am continually inspired by electronic music – the countless abstractions act as blueprints for the construction of its acoustic counterparts. I aim to build a space where artificial and dream-like environments can become a reality.” – Source / Bron: https://www.residentadvisor.net/

Categorie: Artikelen, artikelen derden, Cultuur, Innovatie, Muziek

Obama! Een moderne Amerikaanse president – De Musical

Obama! Een moderne Amerikaanse president – De Musical

by J. Stevens · okt 14, 2010

Obama! A Modern U.S. President (musical comedy spoof)

Categorie: Artikelen, artikelen derden, Cultuur, Muziek, Uncategorized

Team met gedeeld rothumeur is beter in denktaken

Team met gedeeld rothumeur is beter in denktaken

by J. Stevens · sep 20, 2010

Managers die hun team beter willen laten presteren, moeten werknemers negatieve emoties laten uiten. Teams die slechte gevoelens met elkaar delen lossen ingewikkelde problemen beter op, delen onderling meer informatie en hebben een groter saamhorigheidsgevoel. Dat concludeert NWO-onderzoeker Annefloor Klep. Zij promoveert op 17 september aan de VU.
Van veel organisaties moeten werknemers negatieve emoties reguleren en alleen positieve emoties laten zien. Uit de experimenten van Annefloor Klep blijkt echter dat dit niet altijd de juiste strategie is. Zij vond dat teams die positieve emoties delen beter zijn in creatieve taken, maar dat analytische taken juist beter volbracht werden als een team negatieve emoties deelt.

Wel of niet hardop klagen?

Klep liet haar proefpersonen vrolijke of juist droevige filmpjes zien en keek achteraf hoe haar fictieve werknemers samenwerkten en hoe succesvol ze waren in het doen van creatieve of juist analytische taken. Groepen die droevige filmpjes te zien kregen en daar voordat ze aan hun taak begonnen even over praatten, voerden ingewikkelde beslistaken het allerbeste uit, ook beter dan groepen die wel een droevig filmpje hadden gezien, maar er niet over mochten praten. Een team kan dus flink profiteren van negatieve gevoelens benoemen en onderling delen.
Ook in bepaalde conflictsituaties bleek het delen van negatieve emoties positief uit te pakken. De onderzoeker wekte bij sommige teams de indruk dat er in hun groep een probleem was met de onderlinge verhoudingen. Zulke relatieconflicten kunnen effectief werken behoorlijk in de weg zitten. Maar door negatieve gevoelens te delen, kunnen groepsleden hun problemen gemakkelijker opzij zetten. Ze verspillen geen aandacht aan het conflict, en kunnen zich volledig richten op de klus die zij als team moeten klaren.
Toch is alleen maar klagen niet verstandig. Positieve emoties delen brengt ook voordelen met zich mee. Creatieve taken gaan een team dan makkelijker af, zeker als teamleden twijfelen over wat ze voelen. Onzekere groepsleden voelen zich erdoor gesterkt.

Blik op de toekomst

Teams die op de lange termijn vaak met elkaar samenwerken, kunnen volgens Klep extra profiteren van het delen van emoties. Als teams verwachten later nog eens met elkaar om de tafel te moeten, is het effect van het delen van negatieve emoties nog groter. Analytische taken worden beter uitgevoerd, maar het creatieve proces komt door het delen van negatieve emoties wel sterk onder druk te staan.


Bron: https://www.nwo.nl/nwohome.nsf/pages/NWOP_89CB5F
Het onderzoek van Annefloor Klep werd gefinancierd door de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek. Haar subsidie komt uit het programma Vrije competitie. Met de Vrije competitie bevordert NWO vernieuwend en kwalitatief hoogwaardig wetenschappelijk onderzoek.

Categorie: Artikelen, artikelen derden

Als je van (‘zwarte’) muziek houdt… LISTEN TO THIS!

Als je van (‘zwarte’) muziek houdt… LISTEN TO THIS!

by J. Stevens · sep 18, 2010

Madlib’s live mix op KCRW’s Chocolate City in 2001

Hoe moet muziek klinken? Wat moet het met je doen? En hoe verbind je het beste van zwarte muziek zoals Jazz, Soul, Funk, HipHop, Motown, Detroit Techno, Big Band, Rap naadloos met elkaar?

Het antwoord is hieronder te beluisteren. Madlib (in zijn diverse verschijningsvormen 😀 bekend van zijn werk met o.a. The Lootpack, Quasimoto, Yesterday’s New Quintet en de helaas te vroeg overleden J Dilla), het genie, uit de stal van het al even geniale label Stones Throw (bekend van Mayer Hawthorne, Aloe Blacc, Dam-Funk, Ahmad Miller*, Peanut Butter Wolf, Connie Price & The Keystones, Malik Flavors*, Monk Hughes & The Outer Realm*, Otis Jackson Jr. Trio* en natuurlijk Dudley Perkins*), werd in 2001 uitgenodigd voor een radioshow op KCRW’s Chocolate City. Het resultaat was onderstaande DJ-mix. Tijdloos en heerlijk. Zo moet radio en muziek klinken!

(in het begin wordt Madlib aangekondigd door de radiomaker – even wat ‘gelul’ dus. Maar daarna meteen de ‘Joe McDuphrey Experience’ …. 🙂

Madlib behind the wheels of steel
De legendarische Madlib in zijn studio…

Track List:
1 Papa – Joe McDuphrey Experience
2 Misdemeanor – Amhad Jamal
3 Freedom Jazz Dance – Eddie Jefferson
4 Almustafa The Beloved – Billy Cobham & George Duke Band
5 F*** The Police (Edited) – Jay Dee
6 The Sun (feat. Dwele) – NSM
7 Gettin’ High – Eddie Warner
8 Back On The Block – Pete Rock & CL Smooth
9 Beej N Dem – Slum Village
10 Windy C – 100% Pure Poison
11 Back In The Country – Hurricane Smith
12 River People – Weather Report
13 Just Came To Say Goodbye (Intro) – Shawn Phillips
14 Cat – Teruo Nakamura
15 Tohubohu – Marc Moulin
16 Thoughts Of Old Flame – Pleasure
17 Hustlers Convention – The Last Poets & Kool & The Gang
18 (Unknown track)
19 Two Sides – NSM
20 Trash Da Junk – Da One Way
21 (Unkown track)
22 Maiden Voyage – Kellee Paterson
23 Think Twice – J Dilla (Jay Dee)
24 Moment Of Truth – Earth Wind & Fire
25 Life’s Angles – Yesterdays New Quintet
26 Jealousy – Tony Allen
27 Gypsy Woman – Curtis Mayfield
28 Good Vibrations – Roy Ayers
29 Atma Tomorrow – Michael Urbaniak
30 (Unkown track)
31 Do Drop In – Love Unlimited Orchestra
32 Vera Cruz (Empty Faces) – Flora Purin
33 Tell Me a Bedtime Story – Herbie Hancock


Luister hier en geniet:

https://www.fernweh.nu/wp-content/uploads/2010/09/362260-Madlib_-_KCRW_Chocolatecity_2001_-_JS.mp3

Categorie: Artikelen, artikelen derden, Cultuur, Muziek

Tao, ook in een koffie verkeerd

Tao, ook in een koffie verkeerd

by J. Stevens · aug 29, 2010

Zoals Lao Tze al zei:
Zonder mijn huis te verlaten,
kan ik het hele universum kennen.”
De alomvattendheid van een ‘koffie verkeerd’, wordt in bijgaand filmpje mooi verbeeld. Zo wordt koffie drinken met aandacht een haast mystieke ervaring..!

Onze tip: zet je geluid aan.


Categorie: Artikelen, artikelen derden, diversen, Filosofie Tags: aandacht, verwondering

Teken van de tijd

Teken van de tijd

by J. Stevens · jul 30, 2010

Alain de Botton, filosoof, gisteren op Twitter:

Sign of the times: next year, I stand to make more of my income talking about my books to audiences than selling the books themselves.“

Afbeeldingsresultaat voor ffffound dollar sign

 

Categorie: artikelen derden, Boeken, Cultuur, diversen, Filosofie Tags: algemeen, filosofie, maatschappij

De Boulimisch Nervose Organisatie (column)

De Boulimisch Nervose Organisatie (column)

by J. Stevens · jul 9, 2010

‘Verdien € 500,-‘ zo luidt de koptekst van een mail van de HRM-afdeling. ‘Elke collega die een nieuwe collega aandraagt, verdient maar liefst €500,-‘ Het jachtseizoen is geopend, namelijk de jacht op talent. Het duurt niet lang meer voor de jacht ontaardt in een ware oorlog: een war on talent.

Raden van Bestuur weten zich in deze episode geen raad. Er is behoefte aan een boel mensen want het is een bull market. ‘Waar halen wij zo snel mensen vandaan?’, vraagt men zich af. Personele groeitargets worden gesteld en de messen geslepen, hoewel hier zonder mes en vork gegeten wordt. Gewoon, met beide handen, worden king size porties potentials gescout, topmensen ge-searched om vervolgens de organisatie binnengeschrokt te worden. ‘Sla het assessmentcenter maar even over. Binnenhalen die hap!’

Image result for ffffound fatOok zijn er organisatieonderdelen die ongemerkt enorm gegroeid zijn. ‘Ik geloof erin dat een divers personeelsbestand het beste tegemoetkomt aan de steeds diverser wordende eisen vanuit de markt’, spreekt de bestuursvoorzitter zijn troepen toe. Hij koestert de heimelijke wens om dit jaar het personeelsbestand te verdubbelen. Dit is onbeheersbare binge-werving & selectie. ‘Heerlijk schrokken, haast zonder te proeven en het punt van verzadiging komt nooit!’

Maar dan zijn er plotseling die gevoelens weer. Sommige managers voelen zich in toenemende mate schuldig. Het besef dat de organisatie in korte tijd ongelofelijk gegroeid is, lijkt door te dringen. De groei-euforie waarin het management, haast zonder erbij na te denken, mensen binnenhaalt, lijkt plaats te maken voor neerslachtigheid.

‘Zit er niet wat te veel vet op de botten bij sommige organisatieonderdelen’ vragen sommigen zich heimelijk af. Zij vrezen dat het overgewicht op bepaalde plaatsen in de organisatie zichtbaar wordt. Gelukkig zijn daar de beoordelings- en functioneringsgesprekken weer, het middel voor ontslagaanzeggingen. De leiding beeldt zich in dat de eigen organisatie een enorme overhead heeft. Voordat deze ook anderen opvalt, laat de organisatie nu, met horten en stoten, mensen vertrekken. Voor de buitenwereld lijkt de omvang van de organisatie altijd constant. Stiekem, buiten het zicht van de buitenwereld, verlaten evenwel hele businessunits de organisatie. Ook intern wordt er nauwelijks over gepraat.

Image result for bulimia ffffoundDe kaasschaaf heeft inmiddels plaatsgemaakt voor de botte bijl. Kerntakendiscussies zijn aan de orde van de dag. ‘Waar staan wij als groep nog wél voor en waarvoor níet meer?’ De bekende adviesbureaus worden, als laxeermiddelen, ingehuurd om de hele dekselse boel eruit te mieteren. Ook bij sommige bekende adviesbureaus zelf, wordt de botte bijl van stal gehaald.

Aan de kwaliteit van high potentials en relatief nieuwe professionals wordt ineens getwijfeld. Destijds met veel bombarie binnengehaald, nu alweer uitgekotst. De broekriem wordt aangehaald, al het overtollige personeel wegbezuinigd. Managers voelen zich wat schuldig. Het snelle afslanken van de organisatie begint door te werken in de dagelijkse operatie van de organisatie: de dienstverlening hapert zo nu en dan. De stemming is depressief en neerslachtig.

Maar dan zijn er plotseling afdelingen waar ongemerkt alweer mensen zijn aangenomen. De RvB vraagt zich alweer af: ‘Hoe komen wij aan goede mensen?’ Het duurt niet lang of de afdeling HRM begint plannetjes te smeden. ‘Zou het geen goed idee zijn om collega’s te belonen met € 500,- als zij nieuwe collega’s werven?


Deze column is op 27-1-2010 eerder gepubliceerd in: De OrganisatieActivist


In deze column heb ik de typering van Bulimia Nervosa in DSM-IV, zoals gehanteerd binnen de psychologische wetenschappen, vrij vertaald naar een organisatietypologie binnen het daar geldende discours, in verhalende stijl, JS.

drs. Jorrit Stevens is als adviseur & partner verbonden aan:

GrasFabriek | Veranderen met betekenis

Categorie: Artikelen, Filosofie Tags: columns, management, organisaties

  • « Ga naar Vorige pagina
  • Pagina 1
  • Interim pagina's zijn weggelaten …
  • Pagina 20
  • Pagina 21
  • Pagina 22
  • Pagina 23
  • Ga naar Volgende pagina »

Copyright © 2026 Fernweh Magazine · Log in

  • Home
  • Winkel
  • Winkelmand
  • Mijn account
  • Inschrijven voor de nieuwsbrief
  • Cookiebeleid (EU)
Wij gebruiken cookies

Cookies helpen ons om de site goed te laten werken en om te begrijpen hoe bezoekers Fernweh.nu gebruiken. Kies zelf welke cookies je toestaat.

Functioneel Altijd actief
Deze cookies zijn nodig om de website goed te laten werken (bijv. voorkeuren / veilige login).
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. Deze anonieme gegevens helpen ons om de ervaring van je websitebezoek te kunnen verbeteren.
Marketing
Met deze cookies tonen we partnerlinks en inhoud die past bij onze verhalen en de interesses van bezoekers.
  • Beheer opties
  • Beheer diensten
  • Beheer {vendor_count} leveranciers
  • Lees meer over deze doeleinden
Bekijk voorkeuren
  • {title}
  • {title}
  • {title}